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房地產(chǎn)項目的創(chuàng)新手法 創(chuàng)新是一個民族的希望和靈魂，創(chuàng)新也是一個行業(yè)發(fā)展的希望所在，房地產(chǎn)建設項目的開發(fā)也莫不如此。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)進入買方市場。項目運作的成功與否固然有多種因素，但創(chuàng)新是**重要的一環(huán)。就房地產(chǎn)的競爭來說，其本質(zhì)就是創(chuàng)新的競爭，這已是眾多開發(fā)商成功的公開秘訣?？v觀這些成功的經(jīng)驗，創(chuàng)新主要是在房地產(chǎn)建設項目的理念、空間、物業(yè)管理和經(jīng)營方面的創(chuàng)新。 首先是房地產(chǎn)項目理念的創(chuàng)新。所謂理念，通俗地說，就好比寫文章動筆之前的立意，文章反映什么主題意旨，確立何種觀點，圍繞主題觀點，如何進行謀篇布局。在房地產(chǎn)開發(fā)項目上，就要依據(jù)開發(fā)商自身的實力、能力，結合政治、經(jīng)濟、社會、政策等要素，尋找市場可發(fā)展空間，確立項目的銷售對象，在眾多的競爭項目中標新立異、脫穎而出。在迎合買方需求心理的前提下，設法使其感到實用而又新穎、別致，產(chǎn)生巨大的吸引力和非買不可的購買欲。 其次是房地產(chǎn)項目的空間創(chuàng)新?？臻g是項目設計的具體形態(tài)。優(yōu)秀的建筑之所以引人人勝或經(jīng)濟效益顯著，**主要的是在于其空間特色。一座建筑要保持長期不落后，同樣依賴于所創(chuàng)造的建筑空間所起的作用。不同功能與特色的建筑，需要由不同的空間組成。室內(nèi)空間、室外空間、住宅組團、小區(qū)、街區(qū)等都應在設計過程中縝密考慮?？臻g構建的核心是人，以人為本是空間組合的依據(jù)，高效、感人、舒適、安全、便捷，張揚個性又與環(huán)境互融是空間序列設計的關鍵所在。上海的金茂大廈、香港的會展中心、北京的故宮、合肥的琥珀山莊住宅小區(qū)不啻是空間組合的典范。 再次是物業(yè)管理方面的創(chuàng)新。以人為本，親情關懷，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。業(yè)主想到的做到，業(yè)主想不到的也要想到并且做到。 第四是經(jīng)營策略的創(chuàng)新。它包括定價、銷售渠道、銷售策略等，這些是吸引買家注意力，有效促銷必不可少的手段。房地產(chǎn)項目的理念、空間、文化、環(huán)境創(chuàng)新，就能贏得理想的市場份額和買主的青睞，在實現(xiàn)豐厚的經(jīng)濟效益的同時，也創(chuàng)造了良好的社會和環(huán)境效益。 下面我們試圖對90年代以來廣州、深圳住宅開發(fā)過程中發(fā)展商所作的創(chuàng)新進行總結。通過以下的總結，相信會對內(nèi)地的開發(fā)商以及業(yè)內(nèi)人士對廣州、深圳兩地住宅開發(fā)過程中的創(chuàng)新有一個整體、系統(tǒng)的認識，對內(nèi)地開發(fā)商正在運作項目的創(chuàng)新策劃可能會有所啟示，對未來中國房地產(chǎn)開發(fā)過程中的創(chuàng)新趨勢有一個基本的判斷和把握。需要指出的是，目前廣州、深圳兩地的開發(fā)商超過2，000多家，他們所開發(fā)的樓盤可以說有成千上萬個，筆者不能也不可能將所有的創(chuàng)新事例一一道來，只是就一些有代表性的事例簡單給以介紹。 一、開發(fā)理念創(chuàng)新 住宅開發(fā)過程的創(chuàng)新首先應是開發(fā)理念的創(chuàng)新，然后才是規(guī)劃設計、營銷策劃以及物業(yè)管理等方面的創(chuàng)新。開發(fā)理念創(chuàng)新是本、是綱，其他創(chuàng)新是末、是目。 如今回想起來，順德碧桂園、廣州番禺祈福新村等樓盤可能是國內(nèi)住宅開發(fā)中理念創(chuàng)新的先驅(qū)。1992、1993“房地產(chǎn)熱”之前，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)基本處于賣方時代，即開發(fā)商時只要蓋好房子，甚至只有一塊地和一張圖紙，就可以輕松地把樓賣掉。這種情況下開發(fā)商不需要考慮什么理念創(chuàng)新?！胺康禺a(chǎn)熱”之后，開發(fā)商開始研究消費者行為和心理，因此也就有了順德碧桂園等樓盤的開發(fā)理念：房地產(chǎn)開發(fā)不等于鋼筋加水泥，開發(fā)商應由賣房子向賣生活方式轉(zhuǎn)變。 同時，開發(fā)商也意識到物以類聚，人以群分，任何樓盤只能滿足所有消費者中的一部分人，即樓盤要講究市場細分和市場定位。在此方面，廣州麗江花園率先為都市的白領人群量身訂造了他們所需的樓盤。“一方水土一方人，美善相隨麗江人”這句廣告詞至今還為許多廣州市民所熟知。 房地產(chǎn)開發(fā)的理念往往與樓盤的概念分不開。在房地產(chǎn)開發(fā)中導入某個概念有很多好處：它可以張揚樓盤個性、避免同質(zhì)化；可以賦予樓盤文化品位，使無生命的樓盤有了靈魂；使樓盤的密碼和消費者的密碼相對應，滿足消費者個性需求。在此方面，廣州奧林匹克花園將體育產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)復合，使“運動就在家門口”，它是國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)過程中概念設計的典范。 在深圳，萬科集團開發(fā)的萬科四季花城、萬科城市花園同樣也很成功，前者將園藝融入在小區(qū)建設中，后者將經(jīng)典的歐洲小城移植到了中國。近年來金地集團開發(fā)的金海灣家園、卓越集團開發(fā)的蔚藍海岸，將住宅開發(fā)與海洋文化結合在一起，使住宅設計理念和概念得到了進一步豐富和提高。 二、規(guī)劃設計創(chuàng)新 規(guī)劃設計創(chuàng)新可以從建筑風格、戶型設計、景觀設計、會所與配套設施等方面加以體現(xiàn)。 1.建筑風格創(chuàng)新 1997年前后，在廣州、深圳等地，歐陸風取代大一統(tǒng)的傳統(tǒng)模式，盛極一時，在當時情況下可以說是建筑風格的一次創(chuàng)新；近幾年來，建筑風格更趨多樣化：例如廣州保利房地產(chǎn)公司開發(fā)的保利花園采用地中海建筑風格，中國海外廣州公司開發(fā)的中海名都呈現(xiàn)新加坡風情，深圳星彥房地產(chǎn)公司投資的碧云天小區(qū)，演繹了嶺南風情；更有甚者，信和集團竟然將北歐斯堪的納維亞的簡約小鎮(zhèn)(柏濤雅苑)在廣州這個亞熱帶城市移植演繹。廣州、深圳兩市當今的住宅建筑風格方面真可謂百花齊放、姹紫嫣紅。 2.戶型設計創(chuàng)新 90年代初，“三大一多一少”取代傳統(tǒng)的戶型結構，是人所共知的改變。近年來，戶型設計方面的創(chuàng)新更為頻繁，比較典型的事例有：廣州奧林匹克花園，在廣州率先采用躍式設計(1999年)；深圳創(chuàng)世紀海濱花園，在深圳率先建造客廳、臥室與洗手間、廚房不再一個平面，即所謂的三錯層式的住宅(2000年)。此外，雙衛(wèi)生間、復式結構、陽臺外飄、弧型陽臺、落地窗戶型設計等方面的創(chuàng)新不勝枚舉。 3.景觀設計創(chuàng)新 深圳萬科的四季花城，在不同的組團中種植不同的花卉，每個組團都以此花卉命名，頗有新意。 深圳金地集團開發(fā)的金地翠園，其地下架空層及其可能的位置都進行了綠化，即使在小區(qū)的圍墻上，也用綠色的塑料花加以裝飾，號稱百分之百的綠化率，真正突出了“翠”的意境。 廣州合生創(chuàng)展有限公司開發(fā)的帝景苑小區(qū)，市場定位于高檔豪宅，為營造這種氛圍，小區(qū)的中庭廣場布置了許多著名的雕塑。 4.會所與配套設施創(chuàng)新 順德碧桂園是國內(nèi)**早與名校聯(lián)姻(北京景山**)的小區(qū)。有人說一所**可以救活一個樓盤，這個說法可能有點言過其實，但我們的確可以看到**、尤其是著名**在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要作用。這是因為中國的家長都有望子成龍的強烈愿望。如今這種做法已經(jīng)成為很多發(fā)展商推售自己樓盤的慣用手法。同時，在順德碧桂園成功銷售過程中，其三大會所一應俱全、極具奢華的娛樂設施，也給順德碧桂園的成功銷售增加了砝碼。 近年來，廣州的很多樓盤非常注重會所與配套設施的創(chuàng)新。例如：廣東方圓集團開發(fā)的廣州白云高爾夫家園，在小區(qū)內(nèi)專門建設高爾夫練習室，以提升小區(qū)品位；2001年7月開盤的廣州錦繡香江花園，以Town House建筑為主，小區(qū)占地4000余畝，專門建設高爾夫推桿球場以及大型滑草場；番禺祈福新村，國內(nèi)有名的郊區(qū)大盤，一個小區(qū)的人口頂?shù)蒙弦粋€建制鎮(zhèn)，專門建設有生態(tài)農(nóng)莊。廣州合生創(chuàng)展房地產(chǎn)公司開發(fā)的帝景苑小區(qū)，有一個非常奢華的會所等等。 智能化，一個不能不說的話題。廣州麗江花園之“九如通津”項目，率先將寬帶網(wǎng)引入小區(qū)，深圳也為喜歡“網(wǎng)上沖浪”的人士建設了都市e站。此外，遠紅外監(jiān)測系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、指紋門鎖、三表抄送等一大批高科技產(chǎn)品與技術在小區(qū)建設中得到了廣泛應用。 三、價格策略創(chuàng)新 低開高走是人所共知的價格策略，但這在廣州錦城花園的策略運用上卻更有新意。1997年以前，廣州中低價位樓盤銷售如日中天，豪宅的市場空間隨之縮小。在這種市場狀況下，錦城花園作為新一代豪宅要推向市場，阻力其實很大，沒有好的營銷策略不能排除銷售失敗的危險。對此，中國海外廣州公司意識非常清醒：他們在樓盤的裝修設計、小區(qū)環(huán)境與配套、現(xiàn)代化的物業(yè)管理等方面做了大量的工作，提高了樓盤在市場上的心理價位。在錦城花園開賣之前，業(yè)內(nèi)人士紛紛猜測錦城花園要賣到l萬元以上，但發(fā)展商卻以每平米7，500元的低價位拋出，使當時全市的注意力都集中在錦城花園身上，造成了強大的市場沖擊波。首期發(fā)售，錦城花園三日內(nèi)銷量便愈九成。到二期發(fā)售，樓價提升15%，買家仍深感物有所值。十分有趣的是，據(jù)調(diào)查分析，在錦城花園二期發(fā)售的買家當中，首期業(yè)主竟占30%，其余更多的是錦城業(yè)主的親朋好友。同時，大眾媒介對錦城花園產(chǎn)生的錦城現(xiàn)象的大肆炒作，提高了樓盤的知名度，也使中國海外形成了良好的品牌形象。 值得指出的是，廣州恒大集團所開發(fā)的金碧花園，1997年秋推向市場，采用的價格策略和中海錦苑完全相同，其效果也是完全相同，低價入市、低開高走的策略真是屢試不爽。
全部4個回答>??開發(fā)商如何降低成本？有人知道嗎？
144****4137 | 2019-06-13 16:33:19
已有5個回答
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143****3789
降低材料成本作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，產(chǎn)品是建筑物，從產(chǎn)品成本構成來說，材料成本占整個工程成本的比重**大，一般可達70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力。因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關鍵。以下幾點可供開發(fā)企業(yè)在降低材料成本方面作為參考。
查看全文↓ 2019-06-13 16:34:39
1．創(chuàng)造規(guī)模優(yōu)勢。有的集團擁有多個城市的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時開發(fā)幾個樓盤，這樣就可由集團牽頭實行批量采購。并且，行業(yè)內(nèi)部可以實現(xiàn)聯(lián)盟。
2．利用系統(tǒng)整合的思想。對于開發(fā)企業(yè)兩方面可以嘗試，一是確立長期合作的品牌商家；二是將部分股份投入到需求量大的供應商企業(yè)中，更深入地實現(xiàn)專業(yè)化。
3．正確處理材料質(zhì)量與成本的關系。質(zhì)量與成本之間互為因果關系，但有時高成本卻是因為質(zhì)量不好造成的。一是廢品損失要加大成本。二是伴隨質(zhì)量低劣出現(xiàn)的維修服務費用的增加。
4．做到材料及時采購、及時使用，不壓庫。
5．利用互聯(lián)網(wǎng)資源，實行網(wǎng)上招標采購。運用成本企劃思想，實現(xiàn)源流管理設計方案的優(yōu)化選擇，是設計階段的首要任務，對工程成本起著舉足輕重的作用。
⒍采用綠色建材。
因此，成本管理要伴隨項目施工的每一階段，包括事前管理、事中控制、事后分析，同時在項目的全過程中，堅持實行動態(tài)控制。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。動態(tài)控制就是將人工、材料、機械投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，及時采取相應措施，將成本控制在目標限值以內(nèi)。
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157****2150
在現(xiàn)在國內(nèi)各項法律法規(guī)健全的條件下，房產(chǎn)開發(fā)項目想逃稅是不可能的，
查看全文↓ 2019-06-13 16:34:31
前期，主要是土地購置成本，及產(chǎn)生的交易費和契稅。
既然土地資金來源是貸款，
那么**關鍵是縮短從土地出讓金結清（銀行放款）到房產(chǎn)預售之前這個階段的時間，
壓縮時間，才能盡量壓縮財務成本。
這就不是光一個財務部門能解決的事情了。
合理的高回報的建筑設計方案、建設施工合同相關商務條款的談判、盡快壓縮報建流程及時開工，都是壓縮前期財務成本的關鍵。另外，也可根據(jù)前期工作的空閑時間，制定空閑資金的短期投資計劃，使資金空閑成本降低。
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148****9170
財務成本，不是開發(fā)成本。
查看全文↓ 2019-06-13 16:34:23
本人房產(chǎn)公司，財務成本要看你的融資結構，其中各項占比例如何
股東成本、股東借款、銀行貸款。另與承包商付款結算條款約定，
墊資與否、付款節(jié)點等
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154****0425
如何進行成本核算：
查看全文↓ 2019-06-13 16:34:14
一、房地產(chǎn)開發(fā)成本的組成
房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用。就其用途來說，大致可分為三部分：
1.土地、土建及設備費用。這是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主體內(nèi)容，大致占總成本的80%.其中**重要的是土地費用。土地費用主要包括置換成本、批租費用、動遷費用等。房產(chǎn)商在決定是否開發(fā)一個項目前，必須將預計的土地費用通過土地面積和容積率的換算，計算出未來所開發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓板價），以此來進行項目的可行性評估。
2.配套及其他收費支出。主要是指水、電、煤氣、大市政和公建配套費，**、醫(yī)院、商店等生活服務性設施也是不可缺少的。其他收費支出中有些雖屬于押金性質(zhì)，如檔案保證金、綠化保證金等，但難以全部收回。這類收費項目種類繁多，標準不一，許多項目由壟斷性企事業(yè)單位執(zhí)行，隨意性很強，標準普遍偏高。配套及其他收費項目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響**大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%～15%.
3.管理費用和籌資成本。房地產(chǎn)開發(fā)與其他行業(yè)相比，有建設周期長、投資數(shù)額大、投資風險高等特點，因此，大多數(shù)開發(fā)企業(yè)必須通過貸款來解決資金需要，這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。如何把這部分費用核算好，對正確計算開發(fā)成本將起到非常重要的作用。
二、加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算策略
1.加強房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的規(guī)章制度建設和組織落實。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不僅要遵守國家的有關法規(guī)和制度，還應該結合企業(yè)的實際情況、行業(yè)特點，建立和健全企業(yè)的規(guī)章制度，加強和完善房屋成本核算的規(guī)章和制度建設，使成本核算工作有法可依、有章可循，從而保證成本會計資料的真實、可靠，促進企業(yè)成本核算水平和會計信息質(zhì)量的提高。同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該考慮自身規(guī)模大小和開發(fā)項目的規(guī)模特點等因素，在保證成本會計工作質(zhì)量的前提下，合理地設置會計機構，配備必要的成本核算人員。每一房地產(chǎn)項目應由專人負責成本核算工作，大型項目應設立成本工作組專門負責成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本報表編制和分析等主要工作，使成本核算和管理有機地結合起來，形成算為管用、算管結合的有效機制。成本工作組的工作方式也應根據(jù)項目具體實際，確定分別采用集中和非集中工作方式。
2.確定成本核算對象。
對于建設一個現(xiàn)代的多功能小區(qū)，其成本核算對象就顯得復雜。這就需要成本核算人員深入實際，研究分析總體項目的特點、管理要求、經(jīng)濟用途、標準、建設交付期以及預決算的主體分項確定。成本核算對象的設置必須堅持“便于核算，利于管理”的原則。一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在確定成本核算對象時，應結合開發(fā)工程的地點、用途、結構、裝修、層高、施工隊伍等因素，分別做如下處理：一般的開發(fā)項目，應以每一獨立編制的設計概（預）算或每一獨立的施工圖預算所列的單項開發(fā)工程作為一個成本核算對象；同一開發(fā)地點、結構類型相同的群體開發(fā)項目，如果開竣工時間相近，又由同一施工隊伍施工，可以合并為一個成本核算對象；對個別規(guī)模較大、工期較長的開發(fā)項目，可以結合經(jīng)濟責任制的需要，按開發(fā)項目的一定區(qū)域或部位劃分成本核算對象。比如，大型項目首先要分批分期，在分批開發(fā)的商品房中再按經(jīng)濟用途和建設標準適當分類，對區(qū)內(nèi)公共建筑配套設施中屬于營業(yè)性公建設施，應單設成本對象核算，這樣就會形成多個成本核算對象。
3.設立合理的成本核算項目。
正確劃分成本項目，如：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費和開發(fā)間接費等。可以客觀地反映產(chǎn)品的成本結構，便于分析、研究降低成本的途徑。按現(xiàn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度規(guī)定：開發(fā)成本屬一級科目，在該科目下企業(yè)應根據(jù)自己的經(jīng)營特點和管理需要，確定成本項目，進行明細核算。成本項目不宜開列太多，對于發(fā)生次數(shù)較少的成本費用，特別是單筆發(fā)生的費用，應盡量合并；對金額較大并陸續(xù)發(fā)生的費用應單獨設立科目核算。土建費用如屬于合同發(fā)包的，還應該按合同進行明細核算，以便隨時了解工作量進度和付款情況，為工程的竣工決算提供資料。
4.準確的進行成本的歸集、分配與轉(zhuǎn)結。
對于單一的房地產(chǎn)項目由于成本對象簡單，歸集成本費用就容易得多，通過分配間接計入成本對象的內(nèi)容就相對較少。然而一項大型綜合性小區(qū)開發(fā)就顯得十分復雜，成本核算對象比較細化，很多成本費用不可能直接歸集到各個成本核算對象，就需要采用一定方法和程序進行分配，再間接地歸集到各個成本核算對象。直接歸集的成本費用主要是建筑安裝工程費用，其他成本費用則需要按期進行分配，而對于間接分配的費用需要在日常歸集時按各自成本項目的細目分別歸集核算，然后按各個成本對象和對應成本項目進行分配。例如：大型綜合性房地產(chǎn)項目的成本核算對象直接歸集項目的建筑安裝工程費用；土地征用及拆遷補償費日常發(fā)生的成本費用可不按成本對象直接分配，而在此成本明細科目中分細目歸集，每月末按各成本對象的實際占地面積計算比例分攤當期所發(fā)生的費用，在分配時無需按細目分攤，若成本管理需要可以再按細目結構還原。前期工程費、基礎設施費、公共配套設施費和開發(fā)間接費用中的現(xiàn)場管理性費用則按各成本對象的建筑面積計算比例分攤。當月發(fā)生的各項成本費用，其歸集和分配程序同土地征用及拆遷補償費用。對于利息支出則按各成本對象歸集的上月末成本實際發(fā)生額計算比例分攤；對于預付款項中若屬于預決算范圍的按合同支付的款項，應直接進入成本項目歸集，并及時取得發(fā)票；對于工程決算后欠付的款項應按標準預提，包括應付未付的商品房維修基金等。
5.重視項目竣工成本結轉(zhuǎn)核算。
已完土地開發(fā)項目應根據(jù)其用途，采用不同的方法進行成本結轉(zhuǎn)。比如：（1）為銷售或有償轉(zhuǎn)讓而開發(fā)的商品性建設場地。開發(fā)完成后，應將其實際成本轉(zhuǎn)入“開發(fā)產(chǎn)品——土地”賬戶。（2）開發(fā)完成后直接用于本企業(yè)商品房等建設的建設場地。應于開發(fā)完成投入使用時，將其實際成本結轉(zhuǎn)計入有關的房屋開發(fā)成本中。（3）房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收取得交付使用許可證后三個月內(nèi)，應當取得經(jīng)過審價后的工程決算書，這樣成本核算人員即可按照各成本核算對象所歸集的費用核對各項合同和工程決算書確定的價款支付情況，按權責發(fā)生制要求計提相應的成本費用，從而結轉(zhuǎn)完工實際總成本，并計算各獨立核算對象的單位成本進行完工開發(fā)產(chǎn)品的明細核算。若屬于出租經(jīng)營的項目，則轉(zhuǎn)入出租開發(fā)產(chǎn)品的明細核算。商品房的預售業(yè)務在前，竣工交付在后，工程決算若不及時完成，成本核算則不可能真實和及時，進而影響企業(yè)盈利水平的正確性。商品房銷售成本核算應按配比原則，以各個獨立銷售單元（獨立核算對象）進行明細核算，以每平方米建筑面積成本為銷售成本轉(zhuǎn)賬依據(jù)結轉(zhuǎn)銷售成本。
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153****6106
對于一般房地產(chǎn)開發(fā)項目而言，投資及成本費用．由開發(fā)成本和開發(fā)費用兩大部分組成。
查看全文↓ 2019-06-13 16:34:03
(一)開發(fā)成本
1．土地使用權出讓金。
國家以土地所有者身份，將一定年限內(nèi)的土地使用權有償出讓給土地使用者。土地使用者支付土地出讓金的估算可參照政府前期出讓的類似地塊的出讓金數(shù)額并進行時間、地段、用途、臨街狀況、建筑容積率、土地出讓年限、周圍環(huán)境狀況及土地現(xiàn)狀等因素的修正得到；也可依據(jù)所在城市人民政府頒布的城市基準地價或平均標定地價，根據(jù)項目所在地段等級、用途、容積率、使用年限等因素修正得到。
2．土地征用及拆遷安置補償費。
(1)土地征用費。國家建設征用農(nóng)村土地發(fā)生的費用主要有土地補償費、勞動力安置補助費、水利設施維修分攤、青苗補償費、耕地占用稅、耕地墾復基金、征地管理費等。農(nóng)村土地征用費的估算可參照國家和地方有關規(guī)定進行。
(2)拆遷安置補償費。在城鎮(zhèn)地區(qū)，國家和地方政府可以依據(jù)法定程序，將國有儲備土地或已由企、事業(yè)單位或個人使用的土地出讓給房地產(chǎn)開發(fā)項目或其他建設項目使用。因出讓土地使原
用地單位或個人造成經(jīng)濟損失，新用地單位應按規(guī)定給以補償。它實際上包括兩部分費用，即拆遷安置費和拆遷補償費。
3．前期工程費。
前期工程費主要包括：
(1)項目的規(guī)劃、設計、可行性研究所需費用。通常規(guī)劃及設計費為建安工程費的3％左右，水文地質(zhì)勘探費可根據(jù)所需工作量結合有關收費標準估算。
(2)“三通一平”等土地開發(fā)費用。主要包括地上原有建筑物、構筑物拆除費用、場地平整費和通水、通電、通路的費用等。
4．建安工程費。
它是指直接用于建安工程建設的總成本費用。主要包括建筑工程費(建筑、特殊裝修工程費)、設備及安裝工程費(給排水、電氣照明、電梯、空調(diào)、燃氣管道、消防、防雷、弱電等設備及安裝)以及室內(nèi)裝修工程費等。
5．基礎設施費。
它又稱紅線內(nèi)工程費，包括供水、供電、供氣、道路、綠化、排污、排洪、電訊、環(huán)衛(wèi)等工程費用，通常采用單位指標估算法來計算。
6．公共配套設施費。
它主要包括不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)內(nèi)公共配套設施發(fā)生的支出。其估算可參照“建安工程費”的估算方法。
7．不可預見費。
它包括基本預備費和漲價預備費。依據(jù)項目的復雜程度和前述各項費用估算的準確程度，以上述1～6項之和為基數(shù)，按3％一5％計算。
8．開發(fā)期間稅費。
開發(fā)項目投資估算應考慮項目在開發(fā)過程中所負擔的各種稅金和地方政府或有關部門征收的費用。在一些大中城市，這部分費用在開發(fā)建設項目投資構成中占較大比重。應根據(jù)當?shù)赜嘘P法規(guī)標準估箅。
(二)開發(fā)費用
開發(fā)費用是指與房地產(chǎn)開發(fā)項目有關的管理費用、銷售費用和財務費用。
1．管理費用。
可按項目開發(fā)成本構成中前1—6項之和為基數(shù)，按3％左右計算。
2．銷售費用。
它指開發(fā)建設項目在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的各項費用以及專設銷售機構或委托銷售代理的各項費用。主要包括以下三項：
(1)廣告宣傳費。約為銷售收人的2％一3％；
(2)銷售代理費。約為銷售收入的1．5％一2％；
(3)其他銷售費用。約為銷售收入的0．5％一1％。
以上各項合計，銷售費用約占銷售收人的4％一6％。
3．財務費用。
它指為籌集資金而發(fā)生的各項費用，主要為借款利息和其他財務費用(如匯兌損失等)。
相關問題
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1. （一）發(fā)布招標公告及資格預審公告2. （二）資格預審資格審查一般主要審查：1.具有獨立簽訂合同的權利。2.具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術資格和能力，資金狀況，設備和其他設施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應從業(yè)人員。3.沒有處于被責令停業(yè)、投標資格被取消、財產(chǎn)被接管、凍結、破產(chǎn)狀況。4.在**近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題。5.法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。如營業(yè)執(zhí)照、法人代表證明或法人委托書、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、體系認證書等。
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房地產(chǎn)項目的創(chuàng)新手法 創(chuàng)新是一個民族的希望和靈魂，創(chuàng)新也是一個行業(yè)發(fā)展的希望所在，房地產(chǎn)建設項目的開發(fā)也莫不如此。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)進入買方市場。項目運作的成功與否固然有多種因素，但創(chuàng)新是**重要的一環(huán)。就房地產(chǎn)的競爭來說，其本質(zhì)就是創(chuàng)新的競爭，這已是眾多開發(fā)商成功的公開秘訣?？v觀這些成功的經(jīng)驗，創(chuàng)新主要是在房地產(chǎn)建設項目的理念、空間、物業(yè)管理和經(jīng)營方面的創(chuàng)新。
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《合同法》第九十四條規(guī)定，當事人一方遲延履行主要債務，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行的，對方可以解除合同。**高人民法院《商品房買賣合同糾紛解釋》對“合理期限”進行了明確，該解釋規(guī)定，出賣人遲延交付房屋，經(jīng)催告后在三個月的合理期限內(nèi)仍未履行，當事人一方請求解除合同的，應予支持，但當事人另有約定的除外。該解釋又規(guī)定，法律沒有規(guī)定或者當事人沒有約定，經(jīng)對方當事人催告后，解除權行使的合理期限為三個月。對方當事人沒有催告的，解除權應當在解除權發(fā)生之日起一年內(nèi)行使;逾期不行使的，解除權消滅。因此，開發(fā)商延期交房的話，購房人可以要求解除合同和退房。但是必須按照法定的條件和程序辦理。如果滿足合同約定的退房條件，**好還是先與開發(fā)商進行協(xié)商，這樣可以省去訴訟費用。如果開發(fā)商提出的補償條件能使業(yè)主滿意，業(yè)主可根據(jù)自身情況收回退房要求，或在開發(fā)商協(xié)助下辦理退房手續(xù)。如協(xié)調(diào)未果再選擇訴訟或仲裁。業(yè)主未在合同中約定退房條款，但符合法定退房條件，法院也會支持業(yè)主的退房要求。對于未經(jīng)合同約定也不在法定范疇內(nèi)的退房請求，建議業(yè)主應先找開發(fā)商協(xié)調(diào)。通常在這種情況下提出訴訟，法庭鑒定過程相對較長。
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1. 主要看漏水的原因及相關責任人，建議通過房屋質(zhì)檢部門，確定漏水的原因及責任人，如果是房屋本身的質(zhì)量問題，可以要求物業(yè)修理，可以要求對方恢復原狀，并賠償損失。2. 《民法通則》中有關條款規(guī)定，不動產(chǎn)的相鄰各方應當按照有利生產(chǎn)、方便生活、團結互助、公平合理的精神，正確處理截水、排水、通行、通風、采光等方面的相鄰關系。給相鄰方造成妨礙或者損失的，應當停止侵害，排除妨礙，賠償損失。此時，可以先和對方協(xié)商解決，協(xié)商無果的情況下，可用法律武器來維護正當權利。
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