近一段時間,不斷傳來一些在建樓盤業(yè)主抱團停貸的消息。
與因為受疫情影響無法及時償還房貸不同,這是一種主動停貸的行為。對疫情下的房貸緩交,不少地方出臺了紓困政策,免除了相關法律責任,多數銀行還配合予以免交滯納金。
但主動停貸產生的系列法律問題,值得引起注意。
業(yè)主抱團主動停貸,列舉的理由包括:樓盤未達條件,銀行就發(fā)放了按揭貸款;銀行將按揭貸款違規(guī)劃入非監(jiān)管賬戶;銀行對監(jiān)管資金未盡到監(jiān)管義務等。
而真正的原因,是業(yè)主購買的樓盤(項目)已停工較長時間,或者復工后進展緩慢。已無法按期交房,甚至存在爛尾的危險。
這些項目的開發(fā)商,基本都是流動性偏緊或出現(xiàn)了債務危機。
每個人的生活都很辛苦,誰家的錢都不是大風刮來的。普通人家掏空兩代人的口袋,才湊齊一套房子的,如果看到房子可能爛尾,本能反應就是止損。退房不可能,已交的錢也要不回來,那就先停貸再說。
身邊多少聽說過甚至就有這樣的朋友,有這種遭遇。令人同情。
但現(xiàn)實世界是殘缺、殘酷的。情是情,理是理,情理與法律又是兩回事。業(yè)主停貸可能涉及以下法律問題:
,業(yè)主與銀行的貸款合同,是有效合同。業(yè)主與銀行之間是借貸關系,開發(fā)商是擔保人,房屋是抵押物。開發(fā)商停工的過錯,不應由銀行來承擔責任。
第二,業(yè)主是否有權單方面停止履行合同義務?銀行如果涉嫌違規(guī)劃撥按揭款,或者未盡到監(jiān)管責任等,業(yè)主可舉證,向法院起訴,再由法院判定是否終止貸款合同,或者業(yè)主可暫停履行合同義務。
實踐中,極少發(fā)現(xiàn)銀行因未盡到預售資金監(jiān)管責任而被判定合同借貸關系不成立的案例。
第三,貸款合同有效,而業(yè)主單方面停止履行合同義務,很大可能構成違約,銀行有權將業(yè)主的失信行為申請納入征信系統(tǒng),甚至向法院起訴,要求強制履約。
現(xiàn)實生活中,失信或被強制履約的成本,比較大。
根據合同規(guī)定,停工導致無法按期交房,業(yè)主應獲得補償或賠償;但當下,絕大多數業(yè)主的訴求只是希望能盡快復工,盡快完工交房,底線訴求是不要爛尾。
客觀而言,停貸是止損行為,但不是確保項目盡快完工的選擇;如果業(yè)主的終目標是盡快拿到房子,停貸卻是遏制目標實現(xiàn)的手段之一。因為,銀行收不到按揭款,就無法向開發(fā)商及時劃撥項目所需建設資金。結果是三輸或多輸。
保復工、保交樓,既是房企的基本責任,也是各地政府的監(jiān)管責任。其中有兩個條件:保證預售資金監(jiān)管賬戶有足額的資金并按時撥付;房企的資金鏈不能斷裂。
預售資金監(jiān)管不能過度,其中的平衡關系需要屬地政府部門與銀行掌握好分寸,否則過猶不及;但出險房企的資金枯竭,才是項目停工的關鍵因素。
20多家出險房企,其中的頭部房企在建項目數量還特別龐大。停工導致的業(yè)主抱團停貸現(xiàn)象,值得有關部門高度重視。
攸克君指出了部分業(yè)主抱團停貸可能引發(fā)的法律問題,但無意作出主觀評判。我們既看到了,即使是出險的大型房企,今年上半年也有大量房子交付;同時也發(fā)現(xiàn),這些房企的流動性危機,仍未完全解除,樓盤停工、逾期交房的現(xiàn)象也不是個別。
我們既看到了,絕大多數出險房企沒有躺平,而是在自救;也發(fā)現(xiàn),冰凍三尺,非一日之寒,走出行業(yè)危機,需要較長的時間。在此過程中,要付出的代價是高昂的。
有房子停工的業(yè)主朋友問:我沒有什么過錯,為什么要承擔代價?
攸克君無法回答。
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