和大部分銀行家的家庭出身不同，孟加拉人尤努斯，有十幾個(gè)親生的兄弟姐妹，他的家庭，雖是農(nóng)場(chǎng)主，但卻并不是大富大貴。尤努斯沒有含著金鑰匙出生，但*終，卻成為了惟一一個(gè)活的諾貝爾和平獎(jiǎng)的銀行家。
在他的祖國(guó)孟加拉，貧富差距懸殊，社會(huì)底層的家庭，往往要靠借貸才能勉強(qiáng)度日。但是，復(fù)利性質(zhì)的貸款，往往會(huì)導(dǎo)致這些家庭債臺(tái)高筑，*終破產(chǎn)。這一切被尤努斯看在眼里，此后多年，他的心中一直有一個(gè)問題縈繞：如何能讓借貸的家庭還得起貸款？
這就是著名的尤努斯之問。
后來(lái)，尤努斯用畢生的精力開始探索普惠金融，并且構(gòu)建出了格蘭杰銀行的普惠金融模式。這種模式的核心，就是通過(guò)金融支持，讓貧困家庭擁有“賺錢生活”的能力，用中國(guó)話講，這就是“授人以魚不如授人以漁”。*終，憑借于此，尤努斯被給予了諾貝爾和平獎(jiǎng)。
在中國(guó)，很多有心致力于扶貧的企業(yè)或者企業(yè)家們，心中都有一樣的“尤努斯之問”。來(lái)自深圳的企業(yè)——佳兆業(yè)就是其中之一。精準(zhǔn)扶貧“不要小打小鬧”，佳兆業(yè)的選擇和尤努斯很相似：不僅要用資金解決貧困，更要用佳兆業(yè)的企業(yè)資源，構(gòu)建出擺脫貧困的能力與體系。
產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧就是這樣的答案。
能夠?yàn)檫@個(gè)問題作答的，注定是那些已經(jīng)在商海當(dāng)中經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)與摔打的企業(yè)和他們的企業(yè)家們。從登上歷史舞臺(tái)的那一刻起，他們的使命就有所不同，他們真正想要解決的，是讓被救助、援助的人自己，擁有擺脫貧窮、解決困難的能力。
這就像萬(wàn)達(dá)在丹寨的茶葉，恒大在大方的產(chǎn)業(yè)。更典型的一如佳兆業(yè)，2017年甚至直接成立了扶貧公司。從前的布施者，送出的只是金錢，而一如佳兆業(yè)這樣的企業(yè)，不僅送出金錢，還要送出人力、輸出管理。
這便是“脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)”的主力之一所在。黨的十八大以來(lái)，中央政府做出了關(guān)于消滅貧困的莊嚴(yán)承諾。作為一項(xiàng)重要的、甚至是居于核心位置之一的執(zhí)政目標(biāo)，“脫貧攻堅(jiān)”已經(jīng)不再是單一層面的“扶危濟(jì)困”，而“授人以魚不如授人以漁”中，企業(yè)自然能夠扮演更為重要的角色。
惠州龍門縣，廣東12個(gè)山區(qū)貧困縣之一，省級(jí)貧困村一共有23個(gè)，占到惠州市的一半。這里成為佳兆業(yè)“扶貧攻堅(jiān)”的戰(zhàn)場(chǎng)。根據(jù)佳兆業(yè)自己的統(tǒng)計(jì)，*近不到3年的時(shí)間中，佳兆業(yè)已經(jīng)向廣東進(jìn)行精準(zhǔn)扶貧投入超過(guò)2.2億元的資金，而這與那一代“撒幣”慈善家們不同的是，除了這2.2億元的現(xiàn)金之外，佳兆業(yè)還組織了20余人的常設(shè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)駐龍門縣，除了完善道路交通、教育醫(yī)療等硬性基礎(chǔ)設(shè)施之外，這些團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的*為核心的任務(wù)是，產(chǎn)業(yè)扶貧，即與受助者一起，幫助他們建立起自己持續(xù)擺脫貧困，并走向富裕的能力。
在與當(dāng)?shù)卣畬?duì)接之下，生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)鏈成為這種“產(chǎn)業(yè)扶貧”的切入口。在佳兆業(yè)扶貧團(tuán)隊(duì)的協(xié)作下，有機(jī)水稻種植基地、生態(tài)采摘果園、苗圃園藝基地等產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目被開展起來(lái)。在實(shí)踐中，被幫扶的家庭農(nóng)戶，既可以獲得勞動(dòng)報(bào)酬，又可以分享項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的收益，同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)扶貧的過(guò)程中，又以農(nóng)戶土地入股的方式，使得農(nóng)戶得以獲得財(cái)產(chǎn)性的收入。
這給被幫扶對(duì)象農(nóng)戶家庭帶來(lái)的一切，絕非是李春平、陳光標(biāo)式的“善舉”所能比擬的。目前，佳兆業(yè)已帶動(dòng)眾多貧困戶戶建檔立卡的貧困戶種植有機(jī)水稻及水果，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧致富。
更為典型的例子是上東村。在這里，佳兆業(yè)的產(chǎn)業(yè)扶貧團(tuán)隊(duì)，與當(dāng)?shù)卣⑥r(nóng)戶協(xié)作，構(gòu)建美麗鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)。在方案中，擬通過(guò)整村打造的方式，規(guī)劃有瑤族民宿文化展示區(qū)、農(nóng)耕田園文化體驗(yàn)區(qū)、山野溫泉民宿頤養(yǎng)區(qū)、大地自然風(fēng)景觀賞區(qū)、古樹運(yùn)動(dòng)樂園探險(xiǎn)區(qū)，構(gòu)建“五區(qū)十景”的民俗度假生態(tài)谷，打造粵港澳大灣區(qū)宜居、宜游的一站式鄉(xiāng)村休閑度假目的地。
這個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)要整體投入超過(guò)2億元，要持續(xù)投入。建成后預(yù)計(jì)年接待量可達(dá)到10人次，綜合年收入可達(dá)5000萬(wàn)元。這將給農(nóng)村幫扶地區(qū)帶來(lái)長(zhǎng)久的創(chuàng)造收入的能力，從而從能力層面上，解決貧困問題。
李春平、陳光標(biāo)構(gòu)建在現(xiàn)金基礎(chǔ)上的善舉，移形換影之間，已然被佳兆業(yè)、萬(wàn)達(dá)、恒大式的產(chǎn)業(yè)扶貧模式所替代。后者的登臺(tái)，比前者更有持續(xù)性，因?yàn)樽鳛楹髞?lái)的登臺(tái)者，他們掌握商業(yè)與運(yùn)營(yíng)的技巧與技能，當(dāng)他們把這一切經(jīng)過(guò)商業(yè)和市場(chǎng)檢驗(yàn)的技能，授之于扶貧對(duì)象之時(shí)，他們產(chǎn)生的能量，遠(yuǎn)高于李春平，和陳光標(biāo)們。
從上世紀(jì)80年代開始，遠(yuǎn)在孟加拉的銀行家尤努斯，開始了自己的小額貸款項(xiàng)目，他的貸款發(fā)放對(duì)象，是那些貧困，但又想依靠自己努力擺脫貧困的人們，幾十年間，依靠他的貸款，越來(lái)越多的人，依靠自己的努力，擺脫了貧困，走向富裕，而尤努斯自己，則在2006年，獲得了諾貝爾和平獎(jiǎng)。
這還不是佳兆業(yè)對(duì)于“慈善”與“公益”理解的全部，這家在香港上市的企業(yè)，正在以動(dòng)態(tài)的方式，理解著公益、慈善與人和城市的關(guān)系。2019年，南國(guó)改革開放的*前沿——深圳，終于迎回了屬于這座城市的中超球隊(duì)，這支球隊(duì)便是深圳佳兆業(yè)。佳兆業(yè)是這支中超足球俱樂部的實(shí)際擁有者和運(yùn)營(yíng)者。
當(dāng)下中國(guó)的足球產(chǎn)業(yè)，從俱樂部本身的商業(yè)效益而言，還遠(yuǎn)未到成熟的商業(yè)回報(bào)期。佳兆業(yè)選擇進(jìn)入足球領(lǐng)域，便是對(duì)公益的一種動(dòng)態(tài)理解：一座城市，既要有建筑、道路和經(jīng)濟(jì)、就業(yè)，也要有文化、休閑及至城市的凝聚力，而體育——職業(yè)足球，恰恰是*的載體。
李春平等上一代金主式的慈善家，帶有鮮明的個(gè)人色彩，他們的慈善與捐贈(zèng)行為，往往也不那么系統(tǒng)化，而這也正是種種流傳于民間傳說(shuō)的由來(lái)。然而，當(dāng)企業(yè)以“授人以魚不如授人以漁”的視角切入慈善、公益與扶貧時(shí)，系統(tǒng)化與機(jī)制就變得十分重要。
2011年5月成立的佳兆業(yè)公益基金會(huì)，就是這種系統(tǒng)化的成果與集中表現(xiàn)，與此同時(shí)，佳兆業(yè)還設(shè)立了佳兆業(yè)白衣天使關(guān)愛基金、佳兆業(yè)玉樹助學(xué)基金、佳兆業(yè)環(huán)衛(wèi)工關(guān)愛金等，以基金會(huì)的方式，對(duì)企業(yè)的公益戰(zhàn)略實(shí)施固化，并對(duì)資金的運(yùn)用與使用，進(jìn)行規(guī)范。
在如此的機(jī)制化基礎(chǔ)上，截至到2017年12月31日，佳兆業(yè)已經(jīng)贊助了超過(guò)60個(gè)公益項(xiàng)目，均取得了良好的效果與社會(huì)反響。
事實(shí)證明，機(jī)制化、系統(tǒng)化的效用不僅在公益項(xiàng)目領(lǐng)域發(fā)揮作用，在產(chǎn)業(yè)扶貧過(guò)程中，也有上佳效果。這種系統(tǒng)化、機(jī)制化的集中表現(xiàn)就是扶貧公司的設(shè)立。扶貧公司在架構(gòu)上下設(shè)產(chǎn)業(yè)扶貧部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目發(fā)展部等，通過(guò)這些部門，可以起到協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、調(diào)配集團(tuán)各方面資源的效果，從而在產(chǎn)業(yè)扶貧中，發(fā)揮出更精準(zhǔn)、更針對(duì)性的效果。
此外，佳兆業(yè)的公益與慈善，還重在面向未來(lái)，這從佳兆業(yè)對(duì)教育方面的資助，就可以窺見一斑：2017年9月10日教師節(jié)當(dāng)天，佳兆業(yè)向南方科技大學(xué)捐贈(zèng)2000萬(wàn)元，助力南方科技大學(xué)成為世界一流大學(xué)。
而這遠(yuǎn)不是佳兆業(yè)在教育領(lǐng)域公益投入的全部，在高等教育領(lǐng)域，佳兆業(yè)除了和南方科技大學(xué)建立緊密合作關(guān)系外，還與同濟(jì)大學(xué)、深圳大學(xué)等高校進(jìn)行公益捐助和支持，目前總額已經(jīng)超過(guò)1億元人民幣；同時(shí)，佳兆業(yè)先后投資興建深圳可園*、重慶佳兆業(yè)中*、深圳新梓*、深圳深大附屬坂田*，并向普寧市華僑*、普寧市第二*、惠州羅陽(yáng)義和*、深圳可園*等捐資提升教育硬件設(shè)施。
新一代的慈善與公益，就從這樣的模式開始。
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- 佳兆業(yè)的“尤努斯之問”
