當(dāng)?shù)貢r(shí)間2015年10月29日下午，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林登上哈佛大學(xué)公開(kāi)課的講臺(tái)。3年前的2012年9月8日,王健林也曾在哈佛大學(xué)演講，但未像此次這般轟動(dòng)——
作為走上哈佛公開(kāi)課講臺(tái)的首位中國(guó)企業(yè)家，王健林吸引了超千人學(xué)生報(bào)名，哈佛商學(xué)院*的教室——容納900人的伯登講堂現(xiàn)場(chǎng)爆滿，開(kāi)講時(shí)場(chǎng)外還有800多學(xué)生沒(méi)能進(jìn)去。
哈佛學(xué)生的提問(wèn)很尖銳，老王的回答很坦率，坦率到連主持人的孩子都覺(jué)得驚訝。Amazing！教授的女兒在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)。
7個(gè)月后的2016年5月30日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)（03699.HK）宣布私有化退市，當(dāng)年9月20日完成，這距離它2014年12月23日來(lái)港上市,為時(shí)637日。差不多同時(shí)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的名字以及它的招股說(shuō)明書，出現(xiàn)在A股長(zhǎng)長(zhǎng)的IPO排隊(duì)名單里。
那兩年，中國(guó)首富的位置，王健林、馬云、馬化騰輪流坐。
那兩年，是中國(guó)老王的高光時(shí)刻——伴隨著萬(wàn)達(dá)一系列令人眼花繚亂的收購(gòu)和投資，王健林的名字在全球閃耀。
颶風(fēng)不知在何時(shí)扇動(dòng)了它的翅膀。太平洋此岸，萬(wàn)達(dá)的命運(yùn)突然逆轉(zhuǎn)。2017年2月，萬(wàn)達(dá)擬用10億美元收購(gòu)Dick Clark Productions公司100%股權(quán)，遭到監(jiān)管層否決。三個(gè)月后，含有萬(wàn)達(dá)名字的一個(gè)文件截圖，在坊間流傳。
從2012-2016年的國(guó)際大買手，到2017-2018年的全球大賣家，沒(méi)有人知道，站在北京CBD萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)A座25層巨大落地窗前的王健林，內(nèi)心經(jīng)歷了怎樣的波瀾壯闊。
仍未止歇。今年2月12日，在新春團(tuán)拜會(huì)上，蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)張近東宣布，蘇寧易購(gòu)正式收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨下屬全部37家百貨門店。
一
兩大敗局
1988年從大連西崗區(qū)政府辦公室副主任下海，到2017年6月30日坐擁資產(chǎn)達(dá)到8800多億的全球化集團(tuán)，王健林如果沒(méi)有鋼鐵意志，過(guò)人膽識(shí)，雷霆手段，不可能抵達(dá)商業(yè)大神一般的位置。
但就萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)而言，有兩大業(yè)務(wù)是王健林的硬傷，到今天，可以稱之為兩大敗局。
一個(gè)就是老王剛剛賣掉的萬(wàn)達(dá)百貨。
萬(wàn)達(dá)百貨創(chuàng)立于2007年，*初名為“萬(wàn)千百貨”。其成立的目的，是為了給萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)帶人氣。初期，萬(wàn)達(dá)百貨依靠集團(tuán)的“輸血”進(jìn)行擴(kuò)張，其規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，收入也明顯提升。此后，集團(tuán)的投資逐漸縮減并撤出，希望萬(wàn)達(dá)百貨獨(dú)立發(fā)展，自負(fù)盈虧。
2014年，萬(wàn)達(dá)百貨累計(jì)開(kāi)店99家，收入創(chuàng)下歷史新高的256億元，占當(dāng)年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總收入的10.6%。但歷史就此定格，迅速跌落。
2015年，在多重因素影響下，百貨業(yè)遭遇重創(chuàng)。由于虧損嚴(yán)重，萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)閉了近一半的店面。此后兩年，萬(wàn)達(dá)百貨的收入連續(xù)下滑。從2017年起，萬(wàn)達(dá)也不再單獨(dú)公布萬(wàn)達(dá)百貨的業(yè)績(jī)。2018年年初，市場(chǎng)傳出銀泰接手萬(wàn)達(dá)百貨的消息，但*終無(wú)果。直到此次蘇寧接盤，萬(wàn)達(dá)百貨才又回到大眾視野中。
作為一項(xiàng)體量不大、業(yè)績(jī)不佳的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，萬(wàn)達(dá)百貨被“拋棄”并不意外。攸克君認(rèn)為，除了百貨業(yè)整體環(huán)境不佳外，萬(wàn)達(dá)百貨已經(jīng)完成了歷史使命，也到了退出的時(shí)候，萬(wàn)達(dá)百貨，無(wú)非是萬(wàn)達(dá)“低杠桿”之路上，一個(gè)價(jià)值不大的“離去者”而已。
*，萬(wàn)達(dá)百貨成立的目的是給萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)帶流量，從早間年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)可以看出，初期效果不錯(cuò)。但隨著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商運(yùn)營(yíng)能力的提升，萬(wàn)達(dá)百貨的帶動(dòng)作用開(kāi)始弱化，甚至?xí)加蒙虉?chǎng)資源。在缺乏獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力、無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨品牌擴(kuò)張的情況下，萬(wàn)達(dá)百貨已成累贅。
第二，2015年，萬(wàn)達(dá)大舉布局文旅項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型也全面展開(kāi)。發(fā)力文化產(chǎn)業(yè)，并向科技、金融等新興領(lǐng)域進(jìn)軍是其主要方向。作為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的萬(wàn)達(dá)百貨，已逐漸淪為“落后產(chǎn)能”。
然而，即使萬(wàn)達(dá)百貨在其*輝煌的時(shí)候，利潤(rùn)貢獻(xiàn)也微乎其微。甚至有知情人士說(shuō)，萬(wàn)達(dá)百貨從未真正贏利過(guò)。在向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型前，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)是萬(wàn)達(dá)的重資產(chǎn)，而萬(wàn)達(dá)百貨則是其中的“重中之重”——重資產(chǎn)里面的重資產(chǎn)。作為業(yè)務(wù)單元，百貨的布局，一開(kāi)始就是個(gè)失誤，發(fā)展到那么龐大，尾大不掉，則是重大失誤。
如今老王把它割讓給朋友圈里的張近東，價(jià)格低到連上市公司都達(dá)不到披露標(biāo)準(zhǔn)的地步，也是一種歸宿吧。
另一大敗局，是從來(lái)沒(méi)有做大過(guò)、也從來(lái)沒(méi)贏利過(guò)的萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科。
2018年5月30日，萬(wàn)達(dá)官微發(fā)布消息稱，萬(wàn)達(dá)、騰訊、高朋三方將合資成立一家專注于新零售的網(wǎng)絡(luò)科技公司，萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)占股51%，騰訊占股42.48%，高朋占股份6.52%。高朋被認(rèn)為是騰訊系企業(yè)，騰訊持有高朋股權(quán)為21.07%，為*大股東。此前，騰訊已入股萬(wàn)達(dá)商業(yè)，持有其2.06%的股份。
此時(shí)，擁有豪華團(tuán)隊(duì)的萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科已經(jīng)拆伙，裁員95%，原來(lái)的6000人只剩下300人，主要是并入騰訊系合資公司。這家合資公司據(jù)說(shuō)一次性注冊(cè)資金高達(dá)50億元，董事長(zhǎng)由萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)總裁齊界擔(dān)任，CEO由原高朋CEO高峽擔(dān)任。有專家評(píng)論說(shuō)，如果新公司由騰訊系主導(dǎo)還有點(diǎn)希望，如果是由萬(wàn)達(dá)主導(dǎo)仍然讓人替它捏把汗。后來(lái)沒(méi)有聽(tīng)到新的進(jìn)展。
據(jù)說(shuō)萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科的飛凡業(yè)務(wù)（飛凡電商）將注入新的合資公司。飛凡電商的另一個(gè)名字叫做萬(wàn)達(dá)電商，5年換了三任CEO，*后由萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁曲德君接手。
2016年10月，萬(wàn)達(dá)將網(wǎng)絡(luò)科技板塊從金融業(yè)務(wù)線中拆分出來(lái)，成立網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)。老王給萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科確立的目標(biāo)是“打造中國(guó)*的實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)大型開(kāi)放平臺(tái)的戰(zhàn)略定位”，其中“飛凡（電商）要力爭(zhēng)2018年實(shí)現(xiàn)整體贏利，2020年利潤(rùn)過(guò)百億，實(shí)現(xiàn)飛凡的整體上市?！?/p>
但僅僅過(guò)了一年，就傳來(lái)萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科大裁員的消息。2018年1月的萬(wàn)達(dá)年會(huì)上（網(wǎng)科已經(jīng)裁員完畢），王健林說(shuō)，5年來(lái)，萬(wàn)達(dá)電商一直未見(jiàn)盈利，他稱自己犯了一個(gè)錯(cuò)誤，給曲德君太多錢。
無(wú)論是萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科，還是萬(wàn)達(dá)電商、飛凡電商，失敗的原因可以總結(jié)多種，*核心的還是定位變來(lái)變?nèi)?，不知道自己究竟是想做什么。表面看起?lái)是曲德君和CEO們不行，本質(zhì)原因還是在老王身上。CEO們有想法也沒(méi)用，*終還得老王拍板。
王健林在很多商業(yè)決策方面有著鷹隼一般的判斷力，但必須得承認(rèn)，老王不是神，電商不是他的長(zhǎng)項(xiàng)，他甚至“不懂”電商。如果當(dāng)年能早點(diǎn)說(shuō)服王思聰，讓他直接來(lái)接管飛凡和網(wǎng)科，沒(méi)準(zhǔn)真做出來(lái)了。當(dāng)然，前提是，他老爹任何時(shí)候都不得干預(yù)，否則吵來(lái)吵去還得黃。
二
明日萬(wàn)達(dá)
客觀地說(shuō)，萬(wàn)達(dá)走到今天，并不容易。根據(jù)老王的說(shuō)法，萬(wàn)達(dá)至少經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型：
*次在1993年，萬(wàn)達(dá)從大連走出去，啟動(dòng)全國(guó)化布局。
第二次在2000年，由住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。
第三次在2006年，從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游綜合性企業(yè)。
第四次在2015年初，從空間上看，萬(wàn)達(dá)從中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國(guó)企業(yè)；從內(nèi)容上看，萬(wàn)達(dá)從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。后來(lái)，在2016年10月將電商正式升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)。
萬(wàn)達(dá)的前三次轉(zhuǎn)型都較為順利，唯獨(dú)第四次出現(xiàn)了問(wèn)題。從業(yè)務(wù)單元看，電商以及后來(lái)的網(wǎng)科集團(tuán)徹底失敗，萬(wàn)達(dá)文旅城賣掉了，萬(wàn)達(dá)百貨也賣掉了，金融產(chǎn)業(yè)勉勉強(qiáng)強(qiáng)，只有傳統(tǒng)的商業(yè)廣場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展較快，萬(wàn)達(dá)院線令人矚目；從跨國(guó)布局看，國(guó)際業(yè)務(wù)5年時(shí)間由全面擴(kuò)張轉(zhuǎn)為全面收縮，酒店公寓業(yè)務(wù)大部出售，院線業(yè)務(wù)只剩少數(shù)勉力支撐。
2017年萬(wàn)達(dá)遭遇的系統(tǒng)性資金風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)說(shuō)源于國(guó)際業(yè)務(wù)?？墒?strong>到現(xiàn)在也沒(méi)哪個(gè)機(jī)構(gòu)說(shuō)，老王違反了什么法律規(guī)定，萬(wàn)達(dá)做錯(cuò)了什么，只看到結(jié)果，金融機(jī)構(gòu)紛紛對(duì)萬(wàn)達(dá)捂緊了口袋。
新的貸款進(jìn)不來(lái)，到期債務(wù)卻拖欠不得。為了緩解資金壓力，降負(fù)債，萬(wàn)達(dá)將大量文旅、酒店項(xiàng)目售出，同時(shí)出售海外地產(chǎn)。這才有了老王與孫宏斌的世紀(jì)大交易，以及將長(zhǎng)白山旅游渡假區(qū)股權(quán)賣給大連一方集團(tuán)，老王的老朋友孫喜雙。還有這次的萬(wàn)達(dá)百貨沽清。連原先持股100%的AMC，也賣得只剩下38%，更別說(shuō)倫敦、澳洲等地的一批酒店公寓項(xiàng)目。
連作為母體企業(yè)的萬(wàn)達(dá)商業(yè)，也可以出讓股權(quán)。2018年1月29日，萬(wàn)達(dá)宣布，引進(jìn)騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)340億元的戰(zhàn)略私募投資，出讓股權(quán)約14%。而*的院線公司萬(wàn)達(dá)電影，也引進(jìn)阿里、北京文投70億元入股。
2017年6月中旬萬(wàn)達(dá)危機(jī)公開(kāi)爆發(fā)，到7月10日老王就與孫宏斌簽訂了632億元轉(zhuǎn)讓萬(wàn)達(dá)13個(gè)文旅城的框架協(xié)議，7月19日與融創(chuàng)、富力正式簽約。包括當(dāng)年及隨后海外地產(chǎn)項(xiàng)目的出售，這一系列行動(dòng)之迅速、果決，體現(xiàn)了王健林一貫的軍人式風(fēng)格。
結(jié)果怎樣呢？根據(jù)2019年1月12日王健林在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年會(huì)所作的工作總結(jié)，2018年底萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)（按成本法計(jì)算）為6257.3億元。也就是說(shuō)，與2017年6月30日的*峰8826億元相比，萬(wàn)達(dá)總資產(chǎn)減少了超過(guò)2500億元！
在2017年負(fù)債大幅減少的基礎(chǔ)上，2018年萬(wàn)達(dá)有息負(fù)債又比2017年減少約30%。負(fù)債率降至60%以下。王健林還宣布2019年有息負(fù)債繼續(xù)減少8%-10%。用割骨療傷來(lái)形容也不為過(guò)。
老王降負(fù)債、去杠桿，動(dòng)作這么狠，固然與金融機(jī)構(gòu)2017年6月以來(lái)突然轉(zhuǎn)變的畏縮、歧視有關(guān)，但骨子里還是老王要確保企業(yè)的絕對(duì)安全。
這還不夠。
去年四季度，萬(wàn)達(dá)重啟了三項(xiàng)重資產(chǎn)投資：10月22日，萬(wàn)達(dá)與遵義市在北京簽訂協(xié)議，投資100億元，在遵義婁山關(guān)建設(shè)一個(gè)紅色小鎮(zhèn)和兩個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)；11月8日，萬(wàn)達(dá)與蘭州市在北京簽訂協(xié)議，投資300億元，建設(shè)蘭州萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目；12月13日，萬(wàn)達(dá)與延安市在北京簽訂協(xié)議，投資120億元，建設(shè)延安萬(wàn)達(dá)城，創(chuàng)造紅色主題旅游新品牌。
這三項(xiàng)投資，王健林在工作總結(jié)里均未提及。
這會(huì)是萬(wàn)達(dá)未來(lái)的發(fā)展方向之一嗎？不像，因?yàn)橥踅×株P(guān)于2019年的工作計(jì)劃里也沒(méi)有提及。他說(shuō)得更多的是輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，新的業(yè)務(wù)只有一個(gè)，大健康產(chǎn)業(yè)。
大健康產(chǎn)業(yè)去年已經(jīng)在成都和廣州落地，“今年力爭(zhēng)5個(gè)一線城市大健康力爭(zhēng)全部落地，至少3個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工?！?/p>
目前的官網(wǎng)上，萬(wàn)達(dá)的主業(yè)是商管、文化、地產(chǎn)與金融四大集團(tuán)。其中，地產(chǎn)是為商管服務(wù)的；而金融集團(tuán)里，其主體百年人壽去年底已經(jīng)以27億元賣給了綠城集團(tuán)，只剩下投資公司和資管公司，這個(gè)集團(tuán)已接近于名存實(shí)亡。
延安萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目、蘭州萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目被列入文化集團(tuán)的文旅集團(tuán)。不知道今年某一天，老王會(huì)不會(huì)將文旅產(chǎn)業(yè)從文化集團(tuán)分拆出來(lái)，與大健康產(chǎn)業(yè)一起組成萬(wàn)達(dá)的第五大集團(tuán)。
在1月12日的萬(wàn)達(dá)年會(huì)上，老王親自作詞的《萬(wàn)達(dá)之歌》首唱?！拔易哉J(rèn)為寫得可以……以后萬(wàn)達(dá)每年年會(huì)都唱《萬(wàn)達(dá)之歌》……希望我們《萬(wàn)達(dá)之歌》能傳唱下去！”春節(jié)后，萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)展演唱比賽了。
據(jù)說(shuō)，每年的萬(wàn)達(dá)年會(huì)工作總結(jié)稿，都是老王自己親自手寫，當(dāng)然也是他自己在會(huì)上念。攸克君看了2018年工作報(bào)告文字稿，全文11611字。攸克君寫一篇4000字的稿子已經(jīng)氣喘吁吁，而對(duì)于一位年近65歲的老人來(lái)說(shuō)，撰寫萬(wàn)字稿何嘗輕松。
有朋友說(shuō)，2017年萬(wàn)達(dá)年會(huì)和2018年萬(wàn)達(dá)年會(huì)，老王作報(bào)告時(shí)都曾一度哽咽，有好事者甚至稱看到了淚光。攸克君不在現(xiàn)場(chǎng)，但在2019年春節(jié)過(guò)后的這個(gè)深夜，似乎能夠真切感受到老王那分明已然蒼老卻故作年輕、已然滄桑卻倔傲示人的神情。
早晨6點(diǎn)起床，7點(diǎn)半到辦公室，每天工作12個(gè)*以上，他是為了什么呢？2012年至2016年，老王站在杠桿的那一頭，2017年以后他不得不站到杠桿的這一頭，在高而長(zhǎng)的杠桿上滑來(lái)滑去，沒(méi)有高度的平衡技巧、膽略和堅(jiān)毅精神，恐怕早就跌落下去了。
在這樣的時(shí)代，誰(shuí)又是容易的呢？
附：《萬(wàn)達(dá)之歌》
王健林 詞 張 江 曲
求創(chuàng)新，一直突破引領(lǐng)
守信用，一直老實(shí)做人
重執(zhí)行，一直說(shuō)到做到
做慈善，一直助教扶貧
追夢(mèng)想，就要展翅飛翔
敢擔(dān)當(dāng)，就要胸懷寬廣
講傳統(tǒng)，就要修身自強(qiáng)
向未來(lái)，就要揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
萬(wàn)達(dá)人，敢闖敢試從來(lái)不畏懼
萬(wàn)達(dá)人，遭遇挫折堅(jiān)持不放棄
萬(wàn)達(dá)人，永遠(yuǎn)保持旺盛生命力
萬(wàn)達(dá)人，鑄就百年企業(yè)新傳奇
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- 杠桿上的老王
