除了綠地，上海本地房企實(shí)在乏善可陳。而綠地的快速增長，與其混合所有制體制有很大關(guān)系。
上海房地產(chǎn)市場這么大，房企這么不爭氣，有關(guān)部門不甘心，于是以行政方式推動(dòng)重組。
上海市敢用、能用“中華”字頭的企業(yè)，都大有來頭。中華企業(yè)可能是*有歷史的全國性房地產(chǎn)企業(yè)。
中華企業(yè)股份有限公司前身為中華企業(yè)公司，成立于1954年4月，是上海解放后經(jīng)政務(wù)院（國務(wù)院）批準(zhǔn)設(shè)立，受上海市政府委托，承辦外商在滬的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃和買賣業(yè)務(wù)。
1993年9月，中華企業(yè)公司改制為中華企業(yè)股份有限公司在A股上市（600675.SH）。真正的老牌上市公司，老牌上市房企。2002年，上海地產(chǎn)集團(tuán)成為中華企業(yè)的*大股東。
國家取消住房實(shí)物分配，實(shí)行商品房市場化以后，上海杭州房地產(chǎn)市場*先迎來快速發(fā)展。但中華企業(yè)一直不緊不慢不溫不火，體量非常的一般。
2009年下半年至2010年初，中華企業(yè)管理層似乎突然醒了過來，連拿幾塊地王。
2009年9月，以總價(jià)13.99億元拿下上海寶山區(qū)羅店新鎮(zhèn)的D1-2地塊，樓面地價(jià)達(dá)9128元/平方米，溢價(jià)近3倍，媒體稱之為羅店天價(jià)。
2009年12月，以28.1億元搶得杭州章家壩地塊，成為杭州當(dāng)年的地王。樓面價(jià)達(dá)1.82萬元/平方米，而同區(qū)域樓面價(jià)只有1.11萬元/平方米、1.24萬元/平方米。杭州地王拖了整整6年還未開盤。
2010年2月，以26.23億元獲得上海松江區(qū)龍興路R19-1號地塊，樓面價(jià)11111元/平方米，溢價(jià)率達(dá)172%。
2010年浙滬樓市進(jìn)入短暫的調(diào)整，今天看來這三幅地王只是小case，當(dāng)年卻差點(diǎn)要了中華企業(yè)的命。而地王壓塌房企的例子，是有的。杭州某著名大房企因?yàn)樵?009年拿了幾幅地王，而在2010-2011年氣喘吁吁；緩過來之后，又在2012-2013年再次高舉高打搶了一批高價(jià)地塊，以至于不得不在2015年將控股權(quán)拱手讓人。
2011年至2014年，中華企業(yè)負(fù)債累累，總負(fù)債從180億元升至335億元。
中華企業(yè)原本就利潤單薄，且逐年下滑，2011年8.47億元、2012年5.65億元、2013年4.02億元，隨后便是連續(xù)虧損，2014年虧損4.89億元、2015年虧損24.87億元，戴上了ST的帽子。2016年靠賣項(xiàng)目賣股權(quán)才勉強(qiáng)扭虧摘帽。
好在它是國企，活不下去了，就向大股東救急。這就有了2016年上海地產(chǎn)集團(tuán)牽頭的重組。這是一個(gè)不講公平的重組：塊頭比中華企業(yè)大得多的中星集團(tuán)，反過來將資產(chǎn)注入中華企業(yè)，原因無非是要保住后者的“殼”。
經(jīng)過一年半時(shí)間的搗騰，2018年4月，中華企業(yè)以174.72億完成對中星集團(tuán)100%股權(quán)的并購。換來中星集團(tuán)旗下總建筑面積200萬平方米的項(xiàng)目，分布于6個(gè)不同的城市，其中上海區(qū)域占約90萬平方米。
然后，中華企業(yè)在2019年1月30日晚間發(fā)布了一份喜氣洋洋的業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)2018年凈利潤約為 24 億元至27億元，同比增長153.97%至185.71%。誰都知道這是拜中星地產(chǎn)之所賜。
房企迅猛追趕的前幾年，中華企業(yè)的銷售額有多少呢？2015年住宅簽約額約80億元，2016年簽約額122億元，2017年簽約額69.65億元。就這么多。
值得一提的是，去年底，中華企業(yè)還引進(jìn)了兩大戰(zhàn)略投資者，華潤置地和平安不動(dòng)產(chǎn)，定向增發(fā)3.73億股，其中向華潤置地發(fā)行約3.44億股，向平安不動(dòng)產(chǎn)發(fā)行2987.30萬股。發(fā)行完成后，華潤置地控股持有中華企業(yè)6.76%股份，上海市國資委持有70.78%的股權(quán)。
這樣的國企重組，絕不像個(gè)別媒體形容的那樣，是什么“轉(zhuǎn)型樣本”，是什么藝術(shù)之作，分明就是行政手段的生硬手術(shù)。
與之相比，攸克君更喜歡2016年底的方案。根據(jù)該方案，定增完成后，華潤置地將持有中華企業(yè)20.9%的股份。也是第二大股東，話語權(quán)想必大得多。雖然華潤置地向中華企業(yè)派去了幾個(gè)核心高管，并無私地輸入了管理體系、產(chǎn)品體系，但對這樣一個(gè)僵化的老國企來說，改造工程絕非一年半載就可告竣。祝它好運(yùn)吧。
有人說，中華企業(yè)等國企是受困于體制，激勵(lì)不足，進(jìn)取乏力。這句話攸克君不太贊成。央企有央企的滯重，地方國企有地方國企的負(fù)荷，而它們的資金資源優(yōu)勢又豈是一般民企所能企望的？房地產(chǎn)是競爭性、市場化的行業(yè)，只要想干事，就一定能找到辦法。想一想，央企中國金茂（方興地產(chǎn)）很晚才進(jìn)入住宅開發(fā)，但近10年干得風(fēng)生水起。還有華潤置地，活力、沖勁不比民營房企差。說到底，所謂體制的束縛，在很多情況下是不作為甚至無能的借口罷了。
（下篇預(yù)告：錯(cuò)失黃金時(shí)代之十一：珠江實(shí)業(yè)、越秀地產(chǎn)）
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- 錯(cuò)失黃金時(shí)代之十：中華企業(yè)
