只是為了寫這組稿子，才去搜了一下，億城地產(chǎn)。官網(wǎng)是一家叫做廣州億城置業(yè)有限公司的企業(yè)，自己的LOGO簡稱是“億城地產(chǎn)”，項(xiàng)目有三個(gè)，億城泉說（廣州從化），億城翰林苑（河南焦作），億城金海岸（韶關(guān)始興縣）。顯然，此億城地產(chǎn)非彼億城地產(chǎn)。
俱往矣，億城地產(chǎn)。
億城地產(chǎn)是業(yè)內(nèi)對(duì)原億城股份（000616）的俗稱。長期以來業(yè)內(nèi)人士或者媒體報(bào)道提到、寫到億城地產(chǎn)，就是指億城股份。
億城地產(chǎn)在北京開發(fā)的著名樓盤是萬城華府，它的概念叫做“城市別墅”，定位高端，售價(jià)也相當(dāng)?shù)母叨耍?005年單價(jià)就賣到5萬元，單套*2500萬元。隨后復(fù)制的西山華府，一度也是一房難求。有業(yè)內(nèi)朋友跟攸克君說，萬城華府和西山華府至今仍是北京西部*的樓盤之一，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。不少互聯(lián)網(wǎng)科技界大佬住在萬城華府小區(qū)里。
億城地產(chǎn)當(dāng)時(shí)的總裁叫做鄂俊宇，操盤手叫做遇繡峰。老鄂離開億城去了鄂爾多斯，后來這個(gè)四線城市的樓市崩了，老鄂回了北京創(chuàng)業(yè)，從事家居養(yǎng)老行業(yè)，據(jù)說做得也不錯(cuò)。遇繡峰被挖回金地華北。
2009年，西山華府合約銷售額達(dá)37.44億元，占億城地產(chǎn)當(dāng)年45.34億銷售額的82.58%。多年以后才發(fā)現(xiàn)，這是億城地產(chǎn)作為房地產(chǎn)企業(yè)的輝煌峰值。
億城地產(chǎn)（億城股份）在2012年年報(bào)中說：過去三年（2010-2012），是公司“失去的三年”。營收逐年遞減：2009年?duì)I業(yè)收入34.2億元，2010年30.7億元，2011年主營收入21.6億。
然而，一步錯(cuò)三年，億城從此被甩出了主流地產(chǎn)商的隊(duì)伍。等待它的，是糟糕的命運(yùn)。
2013年8月6日，億城地產(chǎn)*大股東乾通實(shí)業(yè)將其所持的約2.87億股股份以16.1億元的代價(jià)轉(zhuǎn)讓予海航資本。后者持有億城19.98%，為其*大股東。次年4月，億城股份更名為億城投資。2015年1月再次更名海航投資。
幾乎就在海航進(jìn)入的時(shí)候，就有專家表示，海航入主億城，不是為了做大地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而是一種資本運(yùn)作行為。果不其然。
很快海航投資就作出了一系列去地產(chǎn)化的行動(dòng)，億城地產(chǎn)一系列子公司、項(xiàng)目被悉然打包出售。值得一提的是，億城轉(zhuǎn)讓的秦皇島天行九州旅游置業(yè)開發(fā)有限公司股權(quán)，是由億城地產(chǎn)原總裁馬寅接手。幾年后，馬寅將這個(gè)燙手的山芋打造成了全中國知名的IP文旅項(xiàng)目——這就是阿那亞。
而經(jīng)過海航一系列資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓之后，原億城股份基本成為一具剝離實(shí)業(yè)的資本空殼。
海航投資*新的消息是，其于12月20日晚間公告，公司控股股東海航資本集團(tuán)有限公司持有的公司1.55億股股份因合同糾紛被司法凍結(jié)，超過其持有股份（2.86億股）的一半。
此前，海航投資發(fā)布的2018年半年報(bào)顯示，2018年1-6月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8958.03萬元，同比增長137.5%；凈利潤-8677.13萬元，同比下降324.93%。
海航資本入主億城后的3年，恰恰是是整個(gè)海航集團(tuán)瘋狂收購的3年，但它隨后也同時(shí)見證了海航系從2017年下半年開始、目前仍未止歇的資產(chǎn)拋售狂潮。
據(jù)媒體報(bào)道，2018年以來，海航出售資產(chǎn)規(guī)模近3000億元，未來海航集團(tuán)出售的規(guī)模不止3000億元。
回到億城地產(chǎn)。是什么原因?qū)е滤鼜?009年突然之間斷崖式的下跌？
在2012年年報(bào)，原管理層作出了清醒的反思：“過去的幾年中，持續(xù)的以行政措施為主的宏觀調(diào)控使房地產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了重大變化，首置首改等剛性需求成為推動(dòng)市場發(fā)展的主要力量，而公司對(duì)市場形勢變化的認(rèn)識(shí)不足，未能及時(shí)調(diào)整自我定位，以致發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期，并大幅落后于大市”。
總結(jié)一下，就三點(diǎn)：
其一，產(chǎn)品太過單一。億城不僅在北京做的是高端產(chǎn)品，去外地拿的項(xiàng)目也是做高端產(chǎn)品。做高端產(chǎn)品不是罪，但全是高端產(chǎn)品，沒有迂回空間，一旦遭遇市場震蕩，就會(huì)迎來巨大風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，2010年的調(diào)控只是讓市場短時(shí)間萎縮調(diào)整了一下，一些房企就受不了了。這些房企包括拿了四個(gè)地王的綠城，也包括億城這類體量還比較小的房企。
其二，區(qū)域布局失誤。豐臺(tái)青龍湖鎮(zhèn)收購那么大的一個(gè)項(xiàng)目，而且定位高端，在10年前明顯是過于超前；同樣超前的，還有秦皇島阿那亞項(xiàng)目，近3000畝土地，又是定位那么高端的旅游地產(chǎn)；在蘇州等地的項(xiàng)目也是偏高端——這幾個(gè)項(xiàng)目銷售都不好，有的甚至是停滯，這導(dǎo)致資金本來就不夠雄厚的億城，一下子陷入資金鏈緊繃的危險(xiǎn)境地。順便說一下，阿那亞這幾年暢銷，一是產(chǎn)品確有獨(dú)特性，二是北京高房價(jià)下的投資性和度假需求外溢。
其三，缺乏融資渠道。如果能夠融到資，2010年繼續(xù)在北京的城市中心區(qū)拿地，2011-2012年迅速進(jìn)入強(qiáng)銷期，億城地產(chǎn)絕不至于后來那么被動(dòng)。
像萬城華府、西山華府那樣的高端產(chǎn)品，因?yàn)閰^(qū)位是在海淀區(qū)，即使遇到調(diào)控后的市場低谷，也不用太擔(dān)心，一旦市場好轉(zhuǎn)，就會(huì)*時(shí)間迅速反彈。西山壹號(hào)院就是典型的案例，這個(gè)項(xiàng)目令融創(chuàng)一舉成名，并奠定了它快速擴(kuò)張的基石。
小企業(yè)，轉(zhuǎn)寰余地小，容不得大的失誤；中偏小企業(yè)，騰挪空間小，可以適度冒險(xiǎn)，但不可豪賭。否則，要么耽誤5年甚至更長的發(fā)展時(shí)間，要么從此一蹶不振。而億城地產(chǎn)，則是被無情地趕出了地產(chǎn)的隊(duì)伍。
（下篇預(yù)告：錯(cuò)失黃金時(shí)代之六：泛海、星河灣、合生創(chuàng)展）
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- 錯(cuò)失黃金時(shí)代之五：今人誰識(shí)億城地產(chǎn)？
