一年不到就對架構(gòu)大調(diào)整，貝殼要降速？

網(wǎng)傳了數(shù)天后，貝殼找房架構(gòu)調(diào)整的消息終于落地。這次，還是個大消息。

攸克君了解到，貝殼即將進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。主要內(nèi)容為：將成立COO線，整合城市內(nèi)經(jīng)紀(jì)、新房及加盟業(yè)務(wù)管理；整合品質(zhì)線至COO線，全面負(fù)責(zé)品質(zhì)管理工作；取消大中華南區(qū)、大中華北區(qū)、代理事業(yè)部，COO線下設(shè)五個戰(zhàn)區(qū)（北部戰(zhàn)區(qū)、東部戰(zhàn)區(qū)、南部戰(zhàn)區(qū)、西部戰(zhàn)區(qū)、中部戰(zhàn)區(qū)），下轄26個省區(qū)、91個城市。

這次調(diào)整是在1月11日的戰(zhàn)略溝通會上做出的。簡單說，核心內(nèi)容只有一點：在同一城市內(nèi)，鏈家、德佑，以及貝殼的新房業(yè)務(wù)，都將納入同一個管理平臺下。

眾所周知，貝殼與德佑均脫胎于鏈家。德佑于去年1月推出，專注于加盟業(yè)務(wù)。貝殼于去年4月成立，定位于平臺化運營。貝殼成立后，鏈家、德佑均成為平臺上的品牌，分別負(fù)責(zé)直營和加盟。由此，在“大鏈家”體系內(nèi)，以貝殼為核心的生態(tài)圈逐漸成形。

貝殼和德佑的核心管理團隊大多出自鏈家，但品牌各自獨立運營，其管理體系也相對獨立。

由于撼動了行業(yè)的舊秩序，貝殼成立之初，曾被業(yè)界視為洪水猛獸，58、安居客等傳統(tǒng)平臺一度對貝殼進(jìn)行口誅筆伐。但貝殼仍然實現(xiàn)了快速發(fā)展。截至2018年12月31日，貝殼已經(jīng)進(jìn)駐全國95個城市，連接121個新經(jīng)紀(jì)品牌、1.96萬家門店和16.8萬經(jīng)紀(jì)人。這無疑得益于管理體系的相對獨立。

在成立僅僅8個月之后，貝殼為何要重新整合管理架構(gòu)？

攸克君分析，這更多出于管理的目的。在規(guī)?？焖侔l(fā)展后，貝殼生態(tài)內(nèi)部不同品牌、不同類目的聯(lián)結(jié)，難免會出現(xiàn)效率下降的情況，這不利于“貝殼生態(tài)圈”的內(nèi)部管控和品質(zhì)管理。比如說，貝殼和德佑有著不同的入駐和管理規(guī)則，新品牌入駐后，有可能面臨兩種或以上不同的規(guī)則，容易造成管理混亂，也不利于品質(zhì)管理。

建立統(tǒng)一的管理平臺，顯然有助于解決這一問題。

其中，將大區(qū)制和事業(yè)部制改為戰(zhàn)區(qū)制，是管理結(jié)構(gòu)細(xì)化的表現(xiàn)，可視為一個輔助性的架構(gòu)調(diào)整。

而所謂“COO線”的成立，也可視為一種輔助。“COO線”可理解為運營線，在對原有的管理職能進(jìn)行整合后，成為一個新的管理機構(gòu)。

與此前的傳言不同，貝殼的新房業(yè)務(wù)此次收歸為COO線管理。攸克君認(rèn)為，貝殼大概率在2019年全面投入新房業(yè)務(wù)體系建設(shè)?！罢掀焚|(zhì)線至COO線”的動作，也意味著貝殼會更加注重品質(zhì)。

在這一調(diào)整背后，一個信號值得注意：一路狂奔的貝殼找房，可能要暫時拋棄速度野心。畢竟，貝殼找房是鏈家旗下主要的上市主體，與其繼續(xù)大肆擴張，追求速度；不如夯實管理，追求質(zhì)量。

這個主動、低調(diào)的舉動似乎也反過來說明，雖然成立還不到一年，左暉對貝殼的發(fā)展速度是頗為滿意的。而此次降速調(diào)整，應(yīng)視為一種自我檢驗。因為，這個新物種能否適應(yīng)市場，還有諸多的未知。

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